為強化財務(wù)管理與項目業(yè)務(wù)的深度融合，提升成本管控效能，今年以來，交建集團全面實行“財務(wù)工地日”工作機制，財務(wù)人員定期深入工程項目一線，協(xié)同推進項目問題解決。
財務(wù)人員通過實地調(diào)研、參與項目例會、現(xiàn)場提問等方式，直觀掌握項目施工動態(tài)及成本消耗情況，并結(jié)合項目周期管理，對工程施工毛利率、收入確認時點、資金使用效率等關(guān)鍵指標進行專項分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的正向反饋。
“財務(wù)工地日”機制的實施，打破了傳統(tǒng)財務(wù)核算的滯后性，打通了業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，推動成本控制從被動核算轉(zhuǎn)向主動管理，完成財務(wù)角色從“后端核算”向“前端價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，助力集團管理提升，實現(xiàn)降本增效。